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勝利田上下迅速打響百日攻堅創效行動戰
2020年04月03日    閱讀量:443    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

大干一百天,苦干一百天,快干一百天,在低油價和疫情雙重沖擊下韌性前行。3月29日,勝利油田落實集團公司行動部署,正式發出百日攻堅創效行動動員令,組織發動油田廣大干部員工大干一百天,積極應對低油價沖擊,在實現50美元/桶盈虧平衡目標的基礎上,奪取疫情防控和生產經營的雙勝利。

開發工作是應對低油價、提效降本的中心環節瀝青網sinoasphalt.com。勝利油田各開發單位第一時間落實百日攻堅創效行動部署要求,將提質增效作為落實百日攻堅創效行動的核心,更加注重資源統籌和整體優化,抓主要矛盾、抓系統優化、抓底線防控,以最快的速度、最強的決心展開本次行動。

聞令而動走在前細化部署抓落實

3月30日,勝利油田安排部署百日攻堅行動后的第二天,孤島采油廠召開“大干一百天、決心保全年”行動動員部署會,成立行動領導小組,下設產量運行、管理創效、綜合保障、宣傳督導等8個工作組,確定原油產量、創效和基礎管理三大目標任務,精心編制采油管理區及新井、機關部門(項目組)管理創效目標、人力資源優化指標等3套目標分解規劃。

第一時間科學制定行動方案和目標,將創效任務全面覆蓋、全面分解,是各開發單位安排部署本次行動的共同點。

東辛采油廠、東勝公司、純梁采油廠以提質增效為核心,圍繞如何攻堅、如何創效展開思考,立足長遠制定優化投入、降成本穩產量等措施,努力確保各項攻堅創效目標任務全面完成。

其中,東勝公司成立新井增效、措施高效、管理促效等7個項目組,為每個項目組設置指標任務,并按照完成情況進行考核獎懲;純梁采油廠領導班子兩次集體研究討論部署勘探部署優化、開發投資與工作量優化、提質提效提速優化等七個專題的行動方案;東辛采油廠“四家硬過半,兩家軟過半,三家縮差距”的管理區任務均力部署,25口定向井、7口側鉆井、20口效益扶停、120口油水井措施工作量逐步入庫,力爭踏規劃超剩余。

立足長遠抓當前化危為機補短板

3月27日,新春公司在春風油區排691-斜50井場舉行工程項目開工復工儀式,全面加快復工復產和重點工程項目建設步伐,打響西部油區“百日攻堅創效”行動的第一槍。

全面鋪開產能建設,是新春公司開啟百日攻堅創效行動的“重頭戲”。今年受新冠肺炎疫情影響,新春公司工程建設項目時間緊、任務重、程序交叉繁雜、施工組織協調難度大。新疆自治區開啟復工復產工作后,新春公司奮勇爭先,把油氣生產職責扛在肩上,今年計劃在春風油田新建排691西、排612北、排601西、排604-1四個產能區塊,部署井位133口。

百日攻堅創效行動部署與油田既定戰略部署一以貫之,是倒逼提升、夯基固本的重要機遇期,各單位立足長遠抓當前,化危為機補短板,為實現全面可持續高質量發展、打造百年勝利打下堅實基礎。

作為油田“四大建產陣地”之一,海上是“打造百年勝利”的重要支撐力量。海洋采油廠在百日攻堅創效行動中,將持續深化“三控一提”工程,攻關配套大幅度提液、大幅度降含水、大幅度提產能完井技術,力爭使作業井產能得到大幅提升;持續對標國際一流建設標準,集成配套一流開發技術,大幅提高新井產量,實現規模效益建產。

把增儲穩油降本作為推動百日攻堅創效的發力點,堅持高效勘探與效益開發“兩翼齊飛”。魯勝公司針對資源基礎薄弱較為突出的矛盾,他們將在淺層、中深及潛山開展地質研究,對車鎮地區灘涂區域進行勘探,拓展資源陣地,穩步推進增儲建產。東勝公司圍繞未動用儲量效益開發,根據區塊特點制定一塊一策,加強地質工程一體化,打造“地質、鉆井、作業、采油、地面”五大工程樣板,堅決完成8.4萬噸的年度建產目標,打牢可持續發展的資源基礎。

經營理念再深化開發水平穩提升

算效益帳、干效益活、產效益油。在本次創效行動中,河口采油廠將針對實施新區方案,結合地質基礎、采油工藝、地面建設三方面進行綜合評價,按照效益高低進行“效益排隊”優化實施。

同時,該廠優化方案設計思路,從投資少、效益高、平衡油價低三方面考慮,精選淺中層中高孔滲油藏進行研究部署,優化軌跡、井網、地面井臺組合。鉆機運行注重統籌管理,對待鉆井位進行區域、鉆機機型、實施順序、接替區塊進行優化安排,減少搬家次數,確保每臺鉆機飽和運行。

開發方式的選擇決定了成本水平的高低,低油價下必須首先在優化原油開發上下功夫, 做好投資、儲量、產量、工作量、成本效益的協調統一與優化,提升油藏經營理念,提升效益開發水平。

純梁采油廠堅持向生產運行優化要效益。百日攻堅行動過程中,他們將開展“作業效益提升”工程,優化施工方案、加速生產銜接,提高作業時效。加快實施部分單井拉油井進流程生產,提高倒銷油車輛滿載率,減少運費支出。通過優化調整油井參數、注水站脈沖間歇注水、承攬低壓電路維修業務等措施,實現電力運行優化創效。

集思廣益、群策群力開展海上油水井作業降本增效。行動展開后中,海洋采油廠四個海上采油管理區紛紛立足現有資源,擴大自營工作量范圍,組織技術骨干開展生產設備自主維修和修舊利廢,挖掘設備價值、查改隱患的同時,降低生產成本。海工準備大隊以船舶節能降耗為挖潛增效突破口,船舶出航前在電子海圖上精心繪制航線,優化壓縮航程航時,節省船舶燃料,提高航運效率。目前該廠已累計征集油水井作業控費用、提產能及降能耗等各類合理化建議措施17項,采納實施10項,實現增產增注、提質增效。


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